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扬子石化打造大修安全防御系统_dxb.120ask.com

日期:2018-5-7(原创文章,禁止转载)

2017年大修是扬子石化历史上检修范围最广、工作量最大、组织难度最大的一次大修,此次大修共检修装置56套,实施大修项目5143项,从5月下旬到7月下旬,约2个月时间。

为了确保安全顺利大修,扬子石化从承癫痫病能不能彻底治愈吗包商管理、现场安全监管、安全责任制落实等多方面入手,打造了一个大修安全防御系统。截至7月25日,扬子石化大修基本完成,实现了安全顺利检修。

强化承包商自主管理

6月28日,承包商检安公司项目负责人唐月发在检修现场开展安全喊话,强化自主管理,在当晚的检修协调会上,受到了扬子芳烃厂的表扬;同时,也有多个承包商在安全管理中存在的问题被曝光。这样的表扬和曝光,在大修期间,每天都会出现,有效强化了承包商的自主安全意识。

此次大修,参与检修的承包商近百家,检修人员近2万人。因此,承包商的安全管理是头等大事。为了提高承包商的安全技能水平,扬子石化首先加强了承包商安全培训,培训承包商超过2万人次;所有承包商作业人员必须通过考核,持证上岗;凡是未能通过考核的承包商,不得进入扬子检修现场。浙江治疗癫痫病专科医院扬子石化还累计举办了10期作业许可证审批人培训班,培训人员1000多人;举办了40期监护人培训班,考试合格后方能取证上岗。

扬子石化还对承包商安全资质进行审核,实行全方位大修安全交底、全过程安全督查。对承包商实行大修安全积分考核、“业绩引导业务量”及“黑名单”管理制度。

同时,该公司还开展了“表扬良好安全行为,奖励良好安全习惯”活动,对具有良好安全行为和安全习惯的承包商予以奖励。一癫痫最好的医治办法系列安全管理制度的实施,提高了承包商的自主管理水平。

密织安全监控网络

6月7日,在化工厂PTA装置大修现场,有两位安全专家非常引人注目,他们身着橘红色上衣,佩戴着“第三方安全监管”的袖标,在现场安全检查。

他们是青岛安工院的安全专家陆照林和王声余,两化从青岛安工院聘请了40多名安全专家,每套装置定点2名安全专家,全天候开展安全检查;并有多名安全专家巡回各装置检查,检查发现的问题当天反馈给各单位,及时整改。

人人都是安全员

6月4日,在烯烃厂大修现场,某承包商由于未按规定穿防砸鞋的违章行为被拍照曝光,而拍摄他的并非专业安全人员,而是一名普通职工。

从5月底装置停车检修开始,扬子烯烃厂就开展了“违章大家拍”活动,号召每名职工在检修现场,随手30元不等;另一方面,严格按照公司有关制度规定,通报违章单位和人员,立即整改,随后验证,并按章给予相应的处罚。

“违章大家拍”活动提高了职工参与安全工作的积极性,大修期间,通过职工拍摄,烯烃厂累计查处违章行为最好的癫痫病医院在那里100多项。不仅是烯烃厂,很多单位均有类似的活动。

在芳烃厂重整联合装置,装置每天发布一期《大修现场每日聚焦》,通报各种违章行为,比如“警示标志不醒目”、“漏点保护器不符合规范”,等等,这些隐患很多是职工发现的。大修现场职工们都成了安全员,都养成了随手拍违章的好习惯。

网格化落实安全责任制

作为网格安全负责人,6月份大修以来,焦义平每天泡在大修现场,不放过一个隐患。6月7日,他发现在拆除加热蒸汽管线后,平台上留下了一个直径约30公分大的孔,尽管施工人员用盖板搭在上面,然而,还留有一定的缝隙。焦义平立即要求施工人员进行整改。

大修期间,为了加强检修作业的安全管理,扬子石化实施了大检修作业安全监管网格化管理。在所有停工检修的装置,划分出责任区,设置厂级、车间级和基础网格,实施分级管理。厂级网格负责人由定点联系的公司领导担任,车间级网格负责人由对口联系的二级单位厂领导担任,基础网格负责人由所属车间班组长或业务骨干担任。

该公司建立了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的安全监管网络和“网格覆盖、条块融合、职责明确”的安全监管机制。

比如,烯烃厂将全厂划分为1套乙烯装置、2套乙烯装置、乙二醇/环氧乙烷装置、丁二烯装置、公用工程单元、公用区域(含预制场、清洗场)等六个单元网格,再细化分为31个网格,通过划小安全监管区块,层层落实安全监管责任,实现了“逐级负责、互补融合、上下联动、全面管控”。

基础网格安全监管人员每天对施工现场进行不间断的巡检和督查,及时发现并制止无证作业、违章作业和野蛮作业。网格负责人组织定期召开大检修作业安全分析会,及时通报现场监督检查发现的问题,提出作业安全管理等要求。

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